Ich finde für Sie den richtigen Nachfolger!
Die Lebenszeit eines erfolgreichen Unternehmens ist praktisch unbegrenzt. Eine Unternehmerin bzw. ein Unternehmer dagegen möchte sich beizeiten vielleicht neuen Aufgaben widmen, sich in den wohlverdienten Ruhestand begeben oder gar ein neues Unternehmen gründen.
Dabei ist es enorm wichtig sich möglichst frühzeitig mit dem Gedanken und der Umsetzungsstrategie auseinanderzusetzen. Und wem fällt es als Vollblutchef leicht sich aus den geschäftlichen Tätigkeiten zu verabschieden, wenn es das Unternehmen ist, welches man mit viel Energie aufgebaut hat?
Die Suche nach einem passenden Kandidaten für die Nachfolge auf den Chefsessel ist nicht von heute auf morgen erfolgreich erledigt, sondern dauert im schlimmsten Fall Jahre.
Kandidaten können sich aus unterschiedlichen Kreisen ergeben:
der Familie, dem Lieferanten- und Kundenumfeld, oder über ein Anzeigen an unterschiedlichen Stellen über ganz unterschiedliche Plattformen.
Und wer kann einem schon sagen, ob der Kandidat auch ins Unternehmen und zu den Mitarbeitern passt.
Ein Grund warum jeder Nachfolgeprozess auch individuell zu beurteilen ist.
Die Suche nach dem perfekten Nachfolger für Ihr Unternehmen kann eine komplexe Aufgabe sein. Mein Team und ich sind für Sie da, um Ihnen zu helfen! Als Experte für Unternehmensnachfolge verstehe ich die einzigartigen Herausforderungen, vor denen Sie stehen, und biete maßgeschneiderte Lösungen, um den idealen Nachfolger für Ihr Unternehmen zu finden.
Mein engagiertes Team arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um Ihre Unternehmenswerte, Ziele und Visionen zu verstehen. Basierend auf dieser umfassenden Analyse entwickeln wir eine maßgeschneiderte Suchstrategie, um den perfekten Nachfolger zu finden, der Ihr Erbe weiterführt und Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führt.
Mein umfangreiches Netzwerk umfasst qualifizierte und erfahrene Kandidaten, die auf der Suche nach einer spannenden Nachfolgechance sind. Wir nutzen innovative Rekrutierungsmethoden und -technologien, um potenzielle Nachfolger zu identifizieren, die perfekt zu Ihrem Unternehmen passen. Durch einen strukturierten Auswahlprozess und gründliche Hintergrundüberprüfungen stellen wir sicher, dass Sie mit Vertrauen die richtige Entscheidung treffen.
Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge erfordert mehr als nur das Finden eines geeigneten Nachfolgers. Ich begleiten Sie durch den gesamten Prozess und unterstützen Sie bei der Entwicklung eines umfassenden Übergangsplans. Von Vertragsverhandlungen über rechtliche Aspekte bis hin zur Implementierung einer reibungslosen Übergabe – wir stehen Ihnen zur Seite, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen in guten Händen ist und eine erfolgreiche Zukunft hat.
Verpassen Sie nicht die Chance, Ihr Lebenswerk in besten Händen fortzusetzen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere maßgeschneiderten Lösungen zur Suche nach dem passenden Nachfolger zu erfahren. Gemeinsam bringen wir Ihr Unternehmen auf den richtigen Weg und sorgen für einen nahtlosen Übergang, der Sie stolz macht.
Notfallplan
Wenn die Nachfolge ins Stocken gerät
Ich helfe Ihnen dabei die Gründe zu analysieren, warum der Nachfolgeprozess ins Stocken geraten ist. Wir finden gemeinsam die Gründe und Engpässe, Kommunikationshürden und Hindernisse, die den Prozess ins Stocken gebracht haben.
Gemeinsam verbessern wir die Kommunikation zwischen den Parteien und klären Missverständnisse, adressieren die möglichen Bedenken und stellen so sicher, dass alle Parteien ihre Erwartungen klar kommunizieren können.
Sobald es sinnvoll ist, nehmen wir gemeinsam Anwälten oder Steuerberater hinzu. Diese Fachleute können wertvolle Einblicke und Empfehlungen bieten, so dass wir den Nachfolgeprozess wieder in Gang zu bringen und Hindernisse überwinden.
Wir überprüfen den bestehenden Übergabeplan und nehmen gegebenenfalls Anpassungen vor. Engpässe oder Verzögerungen werden identifiziert und wir für Sie alternative Strategien, um den Prozess wieder in Fahrt zu bringen. Klare Meilensteine und Verantwortlichkeiten erzielen den besseren Fortschritt und stellen sicher, dass alle Parteien auf dem gleichen Stand sind.
Sollte es sinnvoll und notwendig sein, so kann es auch gut sein Kompromiss einzugehen. Gemeinsam identifizieren wir Bereiche, in denen Verhandlungen oder Zugeständnisse möglich sind, um Blockaden zu lösen und den Prozess weiter zu beschleunigen. Wir stellen gemeinsam sicher, dass alle Ziele und Interessen aller Beteiligten dabei Berücksichtigung finden.
Wenn trotz aller Bemühungen aller Parteien keine Fortschritte erzielt werden, legen wir gemeinsam Eskalationsverfahren. Das bedeutet klare Schritte, um bei anhaltenden Problemen weitere Unterstützung einzubeziehen oder alternative Lösungswege zu finden. In diesem Fall helfen Mediatoren, Schlichtungsverfahren oder die Suche nach neuen potenziellen Nachfolgern.
Eine weitere Variante ist der Kontinuitätsplan, falls der Nachfolgeprozess zu entgleiten droht. In solchen Fällen ist es gut, wenn das Unternehmen auch in solchen Fällen stabil und erfolgreich weitergeführt werden kann. Berücksichtigen Sie die Möglichkeit einer temporären Geschäftsführung oder anderer Maßnahmen, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten.
Nach zwei eigenen geplatzten Nachfolgeversuchen kenne ich die Lehren, die aus den Herausforderungen gezogen werden können.
Der Schlüssel zum Erfolg heißt Kommunikation
Wenn es um die Umsetzung der Unternehmensnachfolge geht, ist die Basis für jede Entscheidung die Balance zwischen dem Unternehmen, des Unternehmers und der Familie.
Und die Balance generiert sich in den meisten aller Fälle aus den Emotionen und Bedürfnissen aller Beteiligten.
Das es in einem Nachfolgeprozess allerdings immer nur rund läuft ist nicht immer zu erwarten. Denn auch der Übernahmekandidat hat seine persönlichen Vorstellungen von dem Zukunftsmodell des Unternehmens.
Eine Lösung, auch präventiv ist dabei das Thema Kommunikation und eine offene Haltung dem Gesprächspartner gegenüber.
Die Begleitung der Kandidaten ist eine gute Möglichkeit auch weiterhin voneinander überzeugt zu sein und die Beziehung zwischen den Beteiligten zu stärken.
Ein Grund mehr bei der Entscheidung für den Nachfolgeprozess auch einen neutralen Coach und Berater zu installieren. Denn von außen sieht man in der Regel besser als direkter Beteiligter.
Was vor der Betriebsübergabe zu beachten ist
Wenn es um die Auswahl des Wunschunternehmen geht, sind die Bewerber sowohl auf Seiten der Unternehmer als auch der Kaufinteressenten sehr kritisch.
Wer will schon gerne die Katze im Sack kaufen?
Deswegen werden BWA´s, Bilanzen und Jahresabschlüsse zu Rate gezogen um die inneren Werte eines Unternehmens feststellen und bewerten zu können.
Doch bevor es tatsächlich dazu kommt, sind auch äußere Faktoren zu berücksichtigen, die meist viel Offensichtlicher sind.
Hier ein paar Tipps wie man bereits im Vorfeld einen positiven Eindruck erzielt:
- Vermeidung von Investitionsstau
- gute technische Ausstattung
- positive Außenwahrnehmung bei Kunden, Lieferanten und Banken
- wettbewerbsfähige Produkte und Leistungsangebote
- ausreichende Umsätze und Gewinne
- einen vorteilhaften Standort
Diese und andere Maßnahmen steigern die Attraktivität des Unternehmens und sorgten am Ende für einen höheren Verkaufspreis.
Was ist mein Unternehmen wert?
Das ist wohl die wichtigste Frage bei der Unternehmensnachfolge, die sich ein Unternehmer stellen wird. Warum liegt dabei sicher klar auf der Hand. Entweder möchte man den emotionalen Wert auch monetär erzielen um gegebenenfalls auch die Rente aufbessern.
Dabei gibt es sicher auch steuerliche Fragen zu beachten, die tiefgreifenden Einfluss für den Käufer wie auch Verkäufer hat.
Ein kurzer Überblick verschafft hier Klarheit:
Ertragswert:
In der Betriebswirtschaft und in der Rechtsprechung wird fast ausschließlich der Wert eines Unternehmens durch den Ertragswert bestimmt.
Bei der Substanzwertermittlung werden das Anlage- und Umlaufvermögen mit ihren Wiederbeschaffungspreisen bewertet.
Firmenwert:
Die Differenz aus Ertrags- und Substanzwert ergibt den Firmenwert ohne das mit ihm verbundene Vermögen.
Liquidationswert:
Dieser ergibt sich bei der Abwicklung/ Beendigung eines Unternehmens als Überschuss des erwarteten Verkaufserlös der Vermögensgegenstände über die Verbindlichkeiten und Liquidationskosten.
Der Marktwert:
Dieser ergibt sich aus Angebot und Nachfrage und ist vorher nicht errechenbar.
Der Unternehmenswert nach AWH Standard bietet auf Basis des Ertragswertes einen realistischen Wert für das Unternehmen für beispielsweise Verkaufsverhandlungen.
Gerade für kleine- und mittelständische Handwerksunternehmen bietet sich dieses Verfahren besonders an.
